宗馥莉辞职，股份没丢，还有大招
她没有放弃 29.4% 的股份，没有离开自己深耕多年的 “宏胜系”，只是放下了那个处处受限的 “董事长” 头衔。如今，宗馥莉不需要再应对复杂的家族矛盾和股权纠纷。
2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团递交了辞呈，卸任公司法定代表人、董事及董事长等所有职务。
这一切发生在悄无声息之中，直到一个月后的10月10日，这一消息才被媒体曝出。
这波操作看着突然，其实早有伏笔。
因为早就在宗馥莉递交辞呈的同一天，一份流传网络的文件显示，宗馥莉实际控制的宏胜系公司已通知经销商，从2026销售年度起，将启用新品牌“娃小宗”。
文件强调自宗庆后离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，今次的改名决定，是为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性。四十三岁的宗馥莉，在继承父亲宗庆后打下的江山仅仅一年零十四天后，选择了放手。
1./ 宗馥莉二次辞职，是要自立门户？ /
宗馥莉辞职这事，其实早就藏着不少苗头了。
2025年7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》就在网络上流传开来。那时她已经提出辞职，声称自己对企业经营管理的合理性受到质疑。
然而短短四天后，娃哈哈官网发布声明，称经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。那时，外界以为这场风波已平息。
没人想到，这只是一次预演。
9月12日，宗馥莉再次递交辞呈，这一次没有再回头。与辞职同时流传的，是一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”的内部文件。
该文件明确表示，从2026年起，公司将启用新品牌“娃小宗”。通知中提到，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。”
“娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是公司的核心资产。而娃哈哈集团的股权结构异常复杂——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。
在这种股权结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得全体股东一致同意。而问题恰恰出在这里。
今年1月宗馥莉试过一次硬闯，想把387件 “娃哈哈” 商标转到自己 100% 控股的公司，结果5月就被打了回来，转让备案 “不确定”。
上海娃哈哈饮用水甚至早早就因为商标到期，没法再用 “娃哈哈” 牌子，只能另起炉灶。
有消息称，宗馥莉在领导娃哈哈期间，将员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。这正是所谓的商标使用“不合规”问题。
被逼到这份上，宗馥莉只能自己铺路。
她掌控的宏胜饮料集团，今年2月到5月疯抢注册了几十个 “娃小宗” 商标，45个国际分类全覆盖，从茶饮料到啤酒一个不落，连32类啤酒饮料、29 类食品这些核心品类都已经通过初审了。今年5月12日，娃哈哈集团官方公众号“娃哈哈家园”（现更名“哈哈号角”）发文中，“娃小宗”一款无糖茶饮料已经亮相，口味为“凝香乌龙”。
这明显是瞄准年轻市场，和她一直想推的 “品牌年轻化” 对上了路子。
2./ 叔叔宗泽后表态：水军害了宗馥莉，德艺双修才能成正果 /
宗馥莉辞职的消息一爆出来，最受关注的回应来自宗家内部。
在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后发朋友圈表示：
“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。
而宗泽后作为宗家长辈，这句话更像是在暗示：光有经营能力不够，摆平家族关系、凝聚内部人心，也是 “成正果” 的关键。
宗馥莉在任期间推动了一系列激进改革。她重构组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老将；大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标的经销商。
宗馥莉改革的三个关键词是：标准化、流程化、数字化。这与宗庆后时代依靠个人威望和人情世故运转的模式形成鲜明对比。
此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。
对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”
宗泽后称，“娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。”
更有意思的是经销商的反应。有经销商透露，9 月 12 日那份 “换品牌” 通知下来后，不少人都慌了：
“卖了几十年娃哈哈，突然换成‘娃小宗’，消费者认不认？”
但也有人看好：“宏胜是娃哈哈老代工厂，生产线和渠道都熟，宗馥莉又是股东，不会真跟娃哈哈彻底切割，风险没那么大。”
不少人看完新闻都觉得：宗馥莉连董事长都辞了，肯定是在娃哈哈的权力斗争里败了。但真的是这样吗？
3./ 不当娃哈哈董事长的宗馥莉，开始自己制定规则 /
表面上看，宗馥莉是这场权力游戏中的出局者。但实际上，她的离开或许是一种以退为进的策略。天眼查显示，虽然宗馥莉辞了法人代表、董事长，但还是娃哈哈第二大股东。意味着她依然能通过股东会参与重大决策，拿分红，对娃哈哈的战略方向有话语权，根本不是 “被踢出局”。
更重要的是，她已为自己规划好了下一步——经营自己的品牌“娃小宗”。宗馥莉拥有自己的核心班底——宏胜系。早在2003年，她就独立执掌宏胜，有业内人士猜测，宗馥莉的“娃小宗”可能将走年轻化路线，与娃哈哈形成差异化竞争。这或许正是她一直想做而未能在娃哈哈全面推动的事。
之前她在娃哈哈当董事长，想推数字化改革、品牌年轻化，总要受制于别人的意见，毕竟任何决策都要全体股东同意。但现在她退出来，专注做 “娃小宗”，反而没了这些束缚。之前是在别人的规则里玩，现在自己定规则。
她没有放弃 29.4% 的股份，没有离开自己深耕多年的 “宏胜系”，只是放下了那个处处受限的 “董事长” 头衔。宗馥莉没有继承父亲的这种威望与平衡能力，她选择了制度化的管理方式，但这在娃哈哈这样传统色彩浓厚的企业中引发了强烈反弹。
如今，宗馥莉选择了离开，或许也是一种解脱。她不需要再在父亲的光环下挣扎，也不需要再应对复杂的家族矛盾和股权纠纷。
未来的饮料市场，一边是国资控股的 “老娃哈哈”，一边是宗馥莉掌舵的 “新娃小宗”，这对 “同门兄弟” 会是对手还是战友？宗馥莉的 “以退为进”，最终能成正果吗？
宗馥莉辞职，更多内幕曝光
2025年10月10日，多家媒体报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司（后文简称：娃哈哈集团）辞去公司法定代表人、董事及董事长等全部职务，且辞职程序已通过集团股东会和董事会批准。娃哈哈集团后续已确认该消息属实。
一位知情人士对凤凰网《风暴眼》表示，10月10日当天刚开完董事会。
对于宗馥莉辞职的原因，此前《财新》报道是因为商标使用〞不合规”，对此，该知情人士指出，股东各方对“娃哈哈”商标的使用授权确实一直存在分歧。知情人士对凤凰网《风暴眼》进一步分析了其中的原由—— “娃哈哈”商标所有权并不归属于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集团持有，此前，宗馥莉在担任娃哈哈集团董事长及总经理的同时，又经营着自家的宏胜饮料集团公司（后文简称：宏胜集团），现在，与娃哈哈集团没有股权关系的宏胜集团想独立推出“娃小宗”品牌，假如宗馥莉不辞去自己在娃哈哈集团的职务，那将构成同业竞争问题。根据《公司法》第一百八十四条规定，董事、监事、高级管理人员未向董事会或者股东会报告，并按照公司章程的规定经董事会或者股东会决议通过，不得自营或者为他人经营与其任职公司同类的业务。
宗馥莉辞任娃哈哈 心腹调查风波疑未平
关于宗馥莉的接班人人选，目前有消息人士及自媒体报道均提到人选为许思敏，即原宏胜集团法务部长。对于上述消息是否为真，知情人士未予置评，表示最终结果以工商变更登记为准。凤凰网《风暴眼》致电许思敏，其听闻来意后，表示“打错了，不是这个手机”，但根据电话号码搜索相关微信账号，微信头像被员工证实为许思敏本人。
天眼查数据显示，在宗馥莉接手娃哈哈后，许思敏在2024年9月担任娃哈哈集团监事，在2024年12月担任重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司经理、法人。2025年2月开始，先后担任杭州娃哈哈食品有限公司监事；浙江娃哈哈创业投资有限公司监事；吉林娃哈哈食品有限公司法人、总经理等职位。许思敏最新一条任职动态是在2025年5月，其开始担任浙江娃哈哈实业股份有限公司董事一职。从任职轨迹来看，许思敏在宗馥莉掌舵娃哈哈后，进入公司的核心圈。
值得注意的是，宗馥莉此次的职务变动并非毫无征兆。去年她也曾有过一次辞职经历，但当时传出的辞职信并未加盖公章，很快被请回。而这一次，她于9月12日正式提出辞职，随后董事会履行了相关程序，娃哈哈集团也公开确认了此事。
这标志着宗馥莉在娃哈哈集团与其控制的宏胜集团之间做出了最终抉择。相比于上一次辞职后又被请回，此次宗馥莉辞职走完了全部法定流程，也反映出在娃哈哈集团现行的股权结构下，主要股东的考量与决策。
此前，被视为宗馥莉“心腹”的宏胜集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。有媒体消息显示，严学峰已于10月5日被解除立案审查，并已回到宏胜集团正常上班。
不过上述知情人士向凤凰网《风暴眼》提供了另一个版本的说法。据其透露， “纪委是在9月29号立的案，目前调查还没有结束，现在网上说解除立案审查是不准确的。人算是回到了公司，可以上班，但调查还只是初步阶段，随时可以再次传唤他。”
根据此前在员工中流传的对严学峰的立案通知书，陈美飞所在的党委机构需配合执行对严学峰的出国审批、辞去公职、职务晋升等限制措施。陈美飞为娃哈哈集团党委主要负责人、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会法定代表人。对于严学峰是否“解除立案审查”，凤凰网《风暴眼》致电陈美飞，其接到电话知晓来意后即挂断电话，对求证短信亦未回复，随后，凤凰网《风暴眼》向娃哈哈方求证，亦未获得回复。
博弈下，品牌切割已箭在弦上
宗馥莉这次辞职事件的核心，直指商标所有权与使用权的历史遗留问题，宗馥莉的正式辞职，更像是一次围绕核心品牌资产的切割。
据品牌评估机构GYBrand的数据，2024年“娃哈哈”的品牌价值约为911.87亿元。
据凤凰网《风暴眼》此前从多方获得的信息显示，娃哈哈集团的第一大股东——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（后文简称“上城区文商旅集团”） ，在今年曾持续与宗馥莉方面就商标事宜和股权转让进行过谈判。当时有内部员工透露，上城区文商旅集团曾有意将其持有的娃哈哈集团全部股份转让给宗馥莉，但最终因交易价格未能达成一致而使谈判陷入僵局。
今年年初，宗馥莉方面曾推动一项涉及387件“娃哈哈”系列商标的转让计划，意图将这批商标从娃哈哈集团转移至其个人控股的杭州娃哈哈食品有限公司。然而，据相关报道，此举因遭国资股东反对，最终暂停。
面对商标归属的法律不确定性以及集团内部复杂的股东博弈，宗馥莉选择开辟一条新路径。今年9月13日，就在宗馥莉正式提出辞职的一天后，一份题为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》的文件在网络上广泛传播，宗馥莉方决定从2026销售年度起，全面启用新品牌“娃小宗”。
该通知提到，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
几乎同一时间，娃哈哈上海工厂（上海娃哈哈饮用水有限公司）另起炉灶推出“沪小娃”品牌桶装水，起因就是品牌授权争议引发的工厂停工。
◎ 网传有关“娃小宗”品牌通知的截图
娃哈哈商标权博弈三十年
娃哈哈商标之争是一场持续近三十年的复杂商业纠纷，涉及企业改制等多重议题。
杭州娃哈哈集团有限公司，前身是杭州保灵儿童营养食品厂，1991年兼并罐头厂后更名为杭州娃哈哈食品集团有限公司，原本由杭州市上城区国资局100%持股。1999年，娃哈哈改制，在几番股权转让下，娃哈哈集团变成由上城区文商旅集团持股46%，宗庆后持股29.4%，近2000名正式职工持股24.6%。
需要指出的是，在当时改制大潮中，娃哈哈的改制并不彻底。“杭州娃哈哈集团有限公司”依旧是一家国有控股企业，其最具价值的即为娃哈哈商标。
在娃哈哈集团股权架构下，职工持股会所持有的24.6%股权，成为决定娃哈哈集团最终控制权的关键变量。
宗庆后领导期间，娃哈哈于2018年推进了一次覆盖广泛的员工股权回购安排。此前由宗馥莉管理的娃哈哈方面曾对媒体表示，回购完成后，持股会的成员仅余她一人。
情况在宗庆后离世后发生剧烈变动。自2024年下半年以来，部分曾参与持股计划的退休及离职员工，对当年所签署的回购协议提出质疑，并陆续通过法律途径寻求解决。这些尚未了结的股权纠纷，目前被视作影响宗馥莉完成持股会所持有24.6%股权工商登记变更的主要障碍。
宗馥莉方面或正在寻求转机。媒体报道称，2025年8月27日，宗馥莉已就职工持股会所涉股权法律案件，向最高人民法院、最高人民检察院等机关正式提交投诉与举报文件，请求相关部门依法加快处理，以维护企业合法权益，推动相关争议尽早解决。
由于历史遗留问题，娃哈哈的商标之争并非首次出现。
在宗庆后时代，想过要解决商标的问题。宗庆后引入外资，在1996年与法国达能集团合资成立了5家公司，达能以51%的持股成为控股方。双方签订《商标转让协议》，约定将“娃哈哈”商标从“杭州娃哈哈集团”转移至合资公司“杭州娃哈哈食品有限公司”，但该协议因未获国家商标局批准而未能生效。
此后，宗庆后在达能知情的情况下，成立了一批未与达能合资的企业，这些公司继续使用“娃哈哈”商标生产产品。2006年，随着非合资公司业绩增长，宗庆后与达能矛盾爆发，引发了长达三年的“达娃之争”。
2007年，杭州仲裁委员会裁定，因《商标转让协议》未获商标局批准，协议自始终止，“娃哈哈”商标仍归杭州娃哈哈集团所有。2009年达能与宗庆后达成和解，达能退出相关合资公司。
由此娃哈哈商标之争告一段落，这场跨越三十年的商标博弈，进入新阶段。
自宗庆后时代与达能就“娃哈哈”商标的争夺，到当下宗馥莉辞去娃哈哈职务创“娃小宗”，关于商标归属与使用权的争议，始终是娃哈哈发展历程中一道亟待破解的魔咒，终局还远远未到，其未来走向，依旧充满不确定性。
